Ημερομηνία: Τρίτη, 19 Δεκεμβρίου 2023
Κατηγορίες: Diversity & Inclusion, Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη, Νέα
Η Αθηνά Σταύρου, HR Director Greece, Cyprus & Malta, MSD, μιλάει με το Women On Top για την καλλιέργεια μιας κουλτούρας ισότητας και συμπερίληψης εντός των εταιρειών.
- Τι είναι αυτό που προσωπικά σας κινητοποιεί στο να επενδύσετε τόσο χρόνο και ενέργεια στο σχεδιασμό και την υλοποίηση πρωτοβουλιών DEI στο εσωτερικό και το εξωτερικό περιβάλλον της εταιρείας;
Αυτό που συμβαίνει είναι ότι οι αρχές του DEI συμβαδίζουν απόλυτα με τις προσωπικές μου αξίες, που είναι ο σεβασμός προς όλους/ες και η βαθιά πεποίθηση ότι όλοι οι άνθρωποι είναι πολύτιμοι και έχουν να προσφέρουν κάτι, αρκεί να τους δοθεί η ευκαιρία να το πράξουν. Επίσης, πιστεύω ότι η αλλαγή δεν μπορεί να ξεκινήσει από κάπου αλλού, παρά από τον εαυτό μας. Πριν, λοιπόν, κοιτάξουμε γύρω μας διαπιστώνοντας τι δεν γίνεται σωστά, ας κοιτάξουμε εντός μας και ας αναρωτηθούμε τι κάνουμε εμείς για να αλλάξουμε προς το καλύτερο. Αν σταδιακά ο καθένας και η κάθε μία από εμάς αλλάζει προς το καλύτερο, βαθμιαία θα βελτιωθεί και το κοινωνικό σύνολο.
Προσωπικά, έχω τη χαρά να εργάζομαι σε έναν οργανισμό, την MSD, που πρεσβεύει ότι όλοι/ες μας έχουμε την ευθύνη να βάζουμε το δικό μας λιθαράκι στο να γίνεται ο κόσμος μας λίγο καλύτερος. Ειδικά οι μεγάλοι οργανισμοί, όπως εμείς, έχουμε ακόμη μεγαλύτερη ευθύνη γιατί οι πρακτικές μας επηρεάζουν τις ζωές πολλών ανθρώπων και αποτελούν παράδειγμα για άλλες εταιρίες. Για παράδειγμα, εάν οι δικοί μας εργαζόμενοι και εργαζόμενες είναι κοινωνοί των DEI αρχών και μηνυμάτων, θα μπορούν να επηρεάσουν θετικά τις οικογένειες τους και το ευρύτερο κοινωνικό κύκλο. Για εμένα λοιπόν, η ταύτιση των προσωπικών αξιών με τις αντίστοιχες εταιρικές λειτουργεί καταλυτικά για να παραμένω κινητοποιημένη με στόχο τη συνεχή βελτίωση σε θέματα DEI. Μέσα από το ταξίδι που κάνουμε ως οργανισμός πραγματώνεται και η δική μου ανάγκη να γίνομαι καλύτερος και περισσότερο συμπεριληπτικός άνθρωπος.
- Αν μπορούσατε να υλοποιήσετε μία δράση ή θεσμική αλλαγή που να αφορά τη διαφορετικότητα και τη συμπερίληψη στον εργασιακό χώρο, μέσα στα επόμενα 2 χρόνια, ποια θα ήταν αυτή; Ποιο είναι ίσως το μεγαλύτερο εμπόδιο που θα θέλατε να εξαλείψετε;
Θα ήθελα να δω περισσότερες συμπεριληπτικές πρακτικές στους εργασιακούς χώρους σε ότι αφορά τα άτομα με αναπηρία. Είναι τελείως διαφορετικό να μιλάμε για κοινωνικά στερεότυπα, για ισότητα φύλων, την αποδοχή των μελών της LGBTQI+ κοινότητας και εντελώς άλλο η ουσιαστική ενσωμάτωση των ατόμων με αναπηρίες, ορατών ή μη, στους εργασιακούς χώρους. Θεωρώ ότι το μεγαλύτερο εμπόδιο είναι η έλλειψη γνώσης για το τι μπορεί να προσφέρει ένας άνθρωπος με αναπηρία, η απουσία επικοινωνίας αυτών των θεμάτων αλλά και η ουσιαστική θέληση για αλλαγή. Χρειάζεται να αλλάξουν οι απόψεις και αντιλήψεις της κοινωνίας για τις ικανότητες των ατόμων με αναπηρία και οι εταιρείες να δίνουν περισσότερες ευκαιρίες και δυνατότητες για επαγγελματική αποκατάσταση. Συχνά αναφέρουμε ότι δεν βρίσκουμε ταλέντα και σχολιάζουμε τις συνέπειες του brain drain. Μήπως έχει έρθει η στιγμή να διευρύνουμε τους ορίζοντες μας και να δούμε τις ικανότητες ατόμων με αναπηρίες, καλύπτοντας τόσο την ανάγκη της επιχείρησης αλλά και μια υπαρκτή κοινωνική ανάγκη;
- Υπάρχει κάποια δράση ή πρωτοβουλία DEI που έχετε δει σε κάποιον άλλον οργανισμό ή στο εξωτερικό και την έχετε “ζηλέψει”;
Υπάρχουν αρκετές δράσεις και πρωτοβουλίες που με εμπνέουν σε χώρες που ξεκίνησαν το «ταξίδι» της συμπερίληψης νωρίτερα από εμάς. Ωστόσο, λαμβάνοντας υπόψη τις ανάγκες της ελληνικής κοινωνίας και το στάδιο που βρίσκεται σε ό,τι αφορά τις πρωτοβουλίες DEI, θα επέλεγα τη δημοσίευση ετήσιας έκθεσης των πρωτοβουλιών DEI από τις μεγάλες επιχειρήσεις και την ανάληψη περισσότερων πρωτοβουλιών σε ό,τι αφορά την αντιμετώπιση των φυλετικών στερεοτύπων στην εκπαίδευση. Η θεσμοθέτηση αυτή της ετήσιας έκθεσης θα οδηγήσει περισσότερες εταιρείες να αναλάβουν πιο ενεργό ρόλο και έτσι θα πολλαπλασιαστεί η επίδραση των πρωτοβουλιών στην κοινωνία. Ενώ το σκέλος που αφορά την εκπαίδευση είναι ουσιαστικό προκειμένου τα κορίτσια να βγαίνουν πιο ενδυναμωμένα στην κοινωνία, δυστυχώς -ακόμη και σήμερα- το σχολικό περιβάλλον εξακολουθεί να αναπαράγει στερεότυπα βάσει φύλου σε μεγάλο βαθμό, και αυτό είναι κάτι που για να αλλάξει απαιτεί στρατηγικό σχεδιασμό.
- Τι είναι αυτό που μπορεί να κάμψει τις αντιστάσεις ατόμων και οργανισμών στην υιοθέτηση μιας πιο συμπεριληπτικής κουλτούρας στην εργασία;
Θα έλεγα η επικοινωνία και η εκπαίδευση. Η επικοινωνία πρέπει να γίνεται σε μια ενιαία και απλή γλώσσα, με παραδείγματα που όλοι και όλες μπορούν να κατανοήσουν ανεξαρτήτως ιεραρχικού και μορφωτικού επιπέδου. Στην MSD αφιερώσαμε δύο χρόνια στην επικοινωνία της αξίας των συμπεριληπτικών πρακτικών, επαναλαμβάνοντας, ξανά και ξανά, γιατί μας αφορά όλους/ες και τι θα «κερδίσουμε» ως οργανισμός εάν γίνουμε πιο συμπεριληπτικοί. Σε ότι αφορά την εκπαίδευση, αυτή θα βοηθήσει να καταλάβουμε καλύτερα τι άνθρωποι είμαστε, ποια είναι τα προσωπικά μας στερεότυπα και πως μπορούμε να μειώσουμε την επίδραση τους στις σημαντικές καθημερινές μας αποφάσεις. Έτσι θα αποφασίζουμε πιο καθαρά για το πως βλέπουμε τον κόσμο και θα μειώσουμε την επίδραση άλλων παραγόντων όπως τα κοινωνικά στερεότυπα με τα οποία έχουμε όλοι και όλες μεγαλώσει.